O Intermarché vai investir mais de 3 milhões de euros, até julho de 2027, na implementação de uma nova geração de marcas próprias, assente num portefólio de 34 marcas especialistas, 6 portuguesas e 28 internacionais, organizadas por diferentes territórios de consumo. Esta transformação estratégica pretende reforçar a diversidade, a especialização e a inovação da oferta, proporcionando aos consumidores maior poder de escolha e mantendo o compromisso com a qualidade e os preços competitivos.

Este investimento abrange o desenvolvimento das novas identidades e embalagens, a implementação e a comunicação. A nova arquitetura integrará 34 marcas especialistas e cerca de 3 200 referências, distribuídas por diferentes categorias, desde a alimentação aos produtos de higiene, beleza, limpeza e cuidados para o lar. Está ainda prevista a introdução de 100 a 150 novos produtos por ano, reforçando a capacidade da insígnia de acompanhar a evolução dos hábitos e das necessidades dos consumidores.

A aposta surge num contexto em que as marcas próprias assumem um papel cada vez mais relevante nas decisões de compra, sendo valorizadas não apenas pelo preço, mas também pela qualidade, diversidade e inovação. Ao evoluir para um portefólio de marcas especialistas, o Intermarché pretende dar maior protagonismo às características de cada categoria, tornando as diferentes propostas mais reconhecíveis e facilitando a escolha dos consumidores.

“Estamos a iniciar uma nova etapa na estratégia de marcas próprias do Intermarché, com uma aposta clara na especialização e na diferenciação da nossa oferta. Este investimento traduz a ambição de reforçar a relevância das nossas marcas próprias, oferecendo aos consumidores maior diversidade, inovação e produtos que respondam às suas necessidades. Queremos que cada marca seja reconhecida pela sua especialidade, mantendo a confiança associada ao Intermarché e o nosso compromisso com a qualidade e os preços competitivos”, afirma Mário Costa, Diretor-Geral do Intermarché em Portugal.

Marcas especialistas para diferentes necessidades

A nova geração de marcas próprias integra marcas com identidades e territórios bem definidos, algumas das quais já fazem parte da história do Intermarché e ganham agora um novo protagonismo, com uma associação clara à insígnia.

Entre os exemplos estão a Pâturages, dedicada ao universo dos laticínios, a Fiorini, que transporta os consumidores para os sabores da gastronomia italiana, a Chabrior, especializada em bolachas e cereais, e a Adélie, no universo dos gelados. A estas juntam-se marcas como Bouton d’Or, associada a molhos, temperos e aperitivos, Odyssée, dedicada aos produtos do mar, Pommette, com propostas para bebé, e Apta, no segmento da limpeza, entre outras.

Atualmente, o Intermarché trabalha com 246 fornecedores nacionais na produção das suas marcas. A produção nacional representa 53% das referências de marca própria e cerca de 65% do respetivo volume de negócios. Estes indicadores demonstram a importância estrutural dos parceiros portugueses na oferta da insígnia.

A nova arquitetura permite conjugar esta ligação à produção nacional com a especialização e a experiência internacional do Grupo Mosqueteiros, uma vez que as marcas internacionais podem integrar produtos fabricados em Portugal. Marcas como Pâturages, Saint Eloi, Fiorini e Chabrior poderão incluir produtos produzidos em Portugal sempre que exista capacidade industrial nacional adequada ao território da marca e aos requisitos definidos.

Uma transformação gradual, com conclusão prevista para julho de 2027

A nova arquitetura representa a evolução de um modelo até agora centrado na PorSi, marca que desempenhou um papel importante na consolidação da oferta do Intermarché, reunindo milhares de produtos sob uma identidade comum.

A PorSi dará progressivamente lugar às novas marcas especialistas. A previsão é que 80% da gama PorSi da área alimentar transite para a nova arquitetura até final do corrente ano, estando a conclusão do processo prevista para 31 de julho de 2027.

Uma nova forma de comunicar as marcas próprias

Um dos elementos centrais desta evolução é a afiliação da nova geração de marcas ao Intermarché, permitindo que cada uma construa a sua identidade e notoriedade próprias, beneficiando simultaneamente do reconhecimento e da confiança que a insígnia conquistou junto dos consumidores ao longo dos anos.

Para acompanhar esta transformação, o Intermarché está a desenvolver uma estratégia de comunicação integrada, que inclui ações nos pontos de venda, através de folhetos, materiais de comunicação e identificação das marcas nos lineares, bem como conteúdos digitais, redes sociais, televisão e rádio. Estão igualmente previstas iniciativas de experimentação em loja, nomeadamente degustações, para dar a conhecer os produtos, valorizar as especialidades de cada marca e incentivar os consumidores a descobrir a nova oferta.

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